Accompagner
la performance
à travers
les personnes

Nous définissons ensemble les indicateurs avant chaque intervention : taux de rétention des dirigeants, scores d'engagement (si vous utilisez des outils comme Great Place to Work ou Peoplemetrics), réduction des arrêts maladie liés à la santé mentale, taux de turn-over, efficacité des projets de changement. Un suivi périodique (tous les 3-6 mois) permet d'ajuster et de documenter les résultats.

Phase 1 : Diagnostic (2-3 semaines), Questionnaire RPS confidentiel, entretiens individuels avec un échantillon représentatif, analyse documentaire (absences, incidents, projets). Phase 2 : Restitution, Cartographie des risques, identification des facteurs de résilience. Phase 3 : Ateliers d'apprentissage, Formations pour les managers, sensibilisation des collaborateurs, premiers secours en santé mentale si demandé. Phase 4 : Plan d'action, Co-construction des priorités, mise en œuvre progressive, suivi et évaluation trimestrielle.

Confidentialité absolue, protégée par les codes déontologiques ICF, LACT et ACP-France. Les dirigeants conservent la maîtrise complète de ce qui peut être communiqué à la DRH ou au conseil. Aucun retour sans accord explicite. Le cadre thérapeutique est protégé légalement. La relation coach-client relève du secret professionnel renforcé.

Un consultant externe apporte souvent des solutions « clés en main » sans bien comprendre les dynamiques humaines qui bloquent l'implémentation. Je combine expertise business (20 ans en organisations) et formation clinique systémique (1400h+). Je n'externalise pas la solution : j'accompagne vos équipes à identifier leurs propres ressources et à lever les blocages relationnels cachés qui freinent le changement. C'est plus lent en apparence, mais ça dure.